2014年上半年，处于转型期间的中国经济，正式另一个新起点。作为江苏机械铸造企业的，也实行了产业结构调整，积极迎合国家战略的变化，实现企业的长足发展。
企业市场经营的取胜之道是什么？或产品、或人才、或管理、或营销，涉及到的层面很多。企业的市场经营，就好比是一部机器，需要各个部件之间通力合作，协同工作才能顺利完成整个流程。也深知，在这个过程中，产品、人才、营销等相关元素对铸造厂家的经营取得胜利有着重要的关系。
明确了企业的发展定位，沪东铸造在2014年半年中，主要以三个方面来实施的：
一、品牌定位：
现代型企业，已经不单单是在卖产品，而是卖一种概念，一个品牌。就沪东铸造而言，平时非常重视自身企业品牌的塑造，通过优化服务和诚信经营积累了一批自己的客户群和市场口碑，我们将会继续坚持品牌战略，争做铸造业的“苹果”。
二、产品定位：
在产品定位上全力打造产品的高品质，严格执行ISO9001-2008质量体系认证标准，对客户负责，履行企业的社会责任感和使命感。
三、营销定位：
企业靠的是实现产品的流通来获得利润，营销定位应该提升到企业战略高度，必须认真谨慎。沪东铸造的高层明确的清楚本企业的产品适合哪个渠道，以哪个渠道为主战场；企业经营不仅仅是产品、市场、资本等方面的竞争，还是人才的竞争。
因而，企业的发展与高素质人才的关系日趋紧密；营销就是一个过程，也是一种为企业创造利润的方法，我们在今后的市场发展中，要不断根据市场行情的发展而有所创新，这样有使命感和方向性的企业，才是未来市场竞争的主题。
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因而，企业的发展与高素质人才的关系日趋紧密；营销就是一个过程，也是一种为企业创造利润的方法，我们在今后的市场发展中，要不断根据市场行情的发展而有所创新，这样有使命感和方向性的企业，才是未来市场竞争的主题。
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