序言：对于我们国家的铸造行业来讲，一直是国家工业的基础行业，承载着国家经济建设和创新智能制造的使命，但是很多企业至今还存在着设备老旧、管理模式落后、产能效率低下的各种弊病。而欧洲国家德国一直以来就是工业强国的代表，“德国制造”就是“中国制造”的参考对象，今天本站就和大家讨论一下，德国有哪些地方需要我们学习，后期我们会详细谈到该国企业的管理模式，以便我们国内的铸造企业学习。
那么德国铸造企业的基本特征是什么？我们把它归纳为：精密、可靠、耐用、安全，而这四个特征只是在物质层面的外显，真正隐含其中的是“德国制造”独有的精神文化，可以把它归纳为几个方面：
一、实在精神
“德国制造”在产品的设计及生产中，完全注重产品的内在品质，他们不喜欢华而不实的功能，实实在在的为用户考虑，实用性是一大特点。比如，据不完全统计，德国汽车的安全系数和耐用性，明显超过同行业的竞争对手，而且你在德国买到假货那是不太可能的事情，“责任感、可靠和诚实”是这个国家制造业的显著特点。
二、程序化、秩序化
德国无论男女老少，人手一本《日程日历》，他们每天的活动安排，都会井井有条的事先做好计划，一切按照计划进行。再比如一家企业给客户安装设备，每个环节需要用到什么工具，一切安装过程都是程序化、秩序化来进行的，不会有丝毫变通，因此这个国家不需要5S企业管理。
三、严谨精神
德国人从来不说“不确定”、“差不多”类似的话，而中国制造普遍精度不高，就包括这个“差不多”文化。严谨精神给德国制造带来了精密的特性。
四、标准化
全球三分之二的国际机械制造标准均出自于“德国标准化学会标准”(DIN)，DIN标准涵盖了机械、汽车、铸造、化工、服务业等产业，足足超过三万项，是“德国制造”的基础。比如：A4纸张的尺寸、楼梯台阶的间距标准都是出自德国。标准化在德国被视为法律一样神圣，尊重标准就是尊重法律。
五、专注精神
很多德国企业都是从小型做大全球顶级品牌的，就是依靠他们的这种专注精神，“小事大作、小企大业”，不求规模大，但求专注专业。
那么对于铸造厂家来说，最重要的其实就是管理，而管理又依赖于管理负责人：车间主任、班组长等，因此对于管理人员的素质培训少不了。举例：车间主任在生产过程中要帮助员工解决问题，并在各个环节的质量控制及质量问题上做出严格的标准，还有要经常了解并解决在生产过程中的安全及防火问题，同时向领导汇报。总之，车间主任的职责就是管理生产过程中的一切事务，任何“人”或“事”出现问题，都需要则无旁贷，一力承担。不能像现在很多中国企业的管理人士，很多当一天和尚，撞一天钟的懒散态度，对工作不认真、不负责、推脱、抱怨等坏习惯。要时时刻刻以“德国制造”的精神去面对自己的工作，做事严谨认真，标准化、专注精神一定会给企业带去日新月异的变化。当然，以上只是一个职位的分析，还是要根据每个企业自身的情况来定的。
总结：德国这个国家我们要学习的很多，当然中国企业也有很多优点，优秀的中华名族5000年历史传承下来的刻苦、要强、团结精神也是值得赞扬的，而目前我们更要正视自身的不足，吸取国外欧美企业的各种优点，使自己更强大起来，才能在这个世界舞台上生存下去，发扬光大！